Leertraject Beleidsrijk begroten

Besturen in het VO dragen zorg voor een samenhangend geheel aan sturings- en beheersingsactiviteiten waarbij de strategische doelstellingen van het schoolbestuur en de onderwijsvisie leidend is. Door middel van dit leertraject faciliteert de VO-raad verdere professionalisering op dit vlak. In dit leertraject gaan we o.a. in op vragen zoals: 

• Hoe kom je van een strategische koers en schoolvisie tot concreet beleid en vervolgens tot een beleidsrijke begroting?  
• Hoe worden afwegingen ten aanzien van de begroting gemaakt? 
• En als die strategische koers en schoolvisie helder is, wat zegt dat over de risico's of juist kansen? 
• Welke plek heeft het maatschappelijk rendement in dit proces?
• Hoe werken bestuurder, financial controllers en schoolleiders samen en geven zij invulling aan hun financieel leiderschap?
   

Voor wie?  

Deelnemen aan dit leertraject doe je als driehoek: bestuurder, financial controller en schoolleider. Het traject is bedoeld voor professionals die basiskennis en ervaring hebben met begroten en financieel management, maar gezamenlijk een volgende stap willen zetten in de ontwikkeling en professionalisering binnen de organisatie en in de samenwerking rondom financiën. 

Programma op hoofdlijnen 

Het leertraject gaat uit van een integraal programma voor financials, schoolleiders en bestuurders die beleid willen verankeren in de begroting en daarmee het optimale uit de organisatie en zichzelf wil halen. Het programma sluit nauw aan bij de dagelijkse praktijk en de maatschappelijke uitdagingen waar scholen mee te maken hebben. 

Het leertraject kent een programma dat in ongeveer een half jaar wordt doorlopen. De thema’s zijn gebaseerd op de vertaling van kennis naar praktijk, met een doorlopende leerlijn van begroten naar professionaliseren en veranderen. In een context waarin de driehoek met elkaar samenwerkt. Er is nadrukkelijk aandacht voor praktijkintegratie tussen de bijeenkomsten van het leertraject.

Het programma ziet er op hoofdlijnen als volgt uit:

• Dag 1: Perspectieven op organisatieontwikkeling
• Dag 2: Meerwaarde, beleid en begroten
• Dag 3: Strategische risico’s
• Dag 4: Gedrag en innoveren in eigen context
• Dag 5: Terugkomdag
   

Samenwerking als rode draad 

In het traject stellen we de samenwerking in de organisatie centraal. Dat houdt in: het creëren van een gemeenschappelijke kennisbasis en begrip voor elkaars rol en positie. Het gezamenlijk ontwikkelen van een procesmatige aanpak ten aanzien van beleidsrijk begroten, die de beoogde professionaliseringsslag en onderlinge samenwerking bevorderd.
 

Praktische informatie